La planeación de los recursos empresariales es el conjunto de información de todos los departamentos que existen dentro de la organización, los cuales se encuentran integrados en un software que soporta este contenido almacenándolo y dejándolo a disposición de quienes lo requieran; con el único objetivo de incentivar en la empresa una cultura de productividad, comunicación y proactividad que se alinea con los objetivos trazados.
La implementación de un software como este en muchas organizaciones causa desconfianza pues no se tiene la certeza de que cumpla con las expectativas y los resultados deseados, pero es en este punto donde es necesario evaluar que si se efectúa se contara con veracidad en la información, datos reales y filtración de contenidos; no obstante todo lo anterior saldrá a relucir en el largo plazo por medio de la correcta alimentación del programa, donde este podría ser un desmotivante para aquellos que esperan resultados inmediatos o simplemente no están dispuestos a invertir. Es conveniente resaltar que cada empresa contara con sistemas de procesos diferentes dependiendo de su actividad, sus objetivos y las variables que contenga y de acuerdo a la correcta personalización del programa se contaran con resultados efectivos.
La ERP nos proporciona una vista holística de la organización pues al ser flexible y permitir llegar a todos los espacios internos y externos que comprendan información contundente para desarrollar, innovar y crecer como organización facultara al líder la comprensión de los informes y a partir de estos pueda tomar decisiones. Y es en mi opinión este uno de los principales factores que incentivan a realizar un ERP pues otorgara la facilidad de reducir costos, mejorar procesos y/o entrar en nuevos mercados; obviamente con un seguimiento adecuado y capacitación al personal pertinente pues es finalmente este (el empleado) que cuenta con la información de primera mano y de quien dependerá contar con datos reales.
Ideas Generales:
ResponderEliminar- No olvidar la importancia de la información como apoyo a la toma de decisiones.
- Los sistemas de información deben adaptarse a la empresa y no la empresa a los sistemas de información.
- La inteligencia de negocio se constituye en un elemento clave para mejorar la competitividad de la organización.
- Se deben determinar los puntos de control al momento de asumir un proyecto de implementación de un SIO: capacitación, servicio posventa, tiempos, actividades, necesidades de la empresa, hardware requerido, flujo de casa y presupuesto. Entre otras.
- Para administrar en una página hay que determinar cuál es la información necesaria y que aporta valor a la organización.
- Se deben tener claros los conceptos de: estrategia, sistema de información, DATA WAREHOUSE, DATA MART, inteligencia de negocio, cubos OLAP, ERP, SCM, CRM.
Concepto Final.
Excelente trabajo. Reúne conceptos, ideas, opiniones y ejemplos. Felicitaciones, se nota la dedicación y el compromiso. Muchas gracias.
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Nota: 10 sobre 10